招募原則：

高素質(zhì)，高業(yè)績(jì)，高負荷，高待遇

天通對外招募人才，一定是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或某個(gè)領(lǐng)域比現有人員能力更強的人，比現有市場(chǎng)/資源更廣的人，比現有知識學(xué)歷更高的人，比現有研發(fā)技術(shù)更專(zhuān)的人，比現有薪酬福利更高的人。

用人原則：

堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，強調有為、有位、有惠原則，天通尊重知識，尊重人才，但不遷就有功的人才。

堅持以人為本，用人所長(cháng)，激發(fā)個(gè)人潛能，充分賦能授權，公司需要逢山開(kāi)路，遇水搭橋，狹路相逢勇者勝，具有亮劍精神的狼性團隊，追求員工個(gè)性、大膽變革創(chuàng )新與公司持續、穩健發(fā)展的互動(dòng)統一。

培養原則：

人品至上，人盡其才。

有德有才，提拔重用；有德無(wú)才，培養使用；

無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅決不用。

新老結合、以老帶新、揚長(cháng)避短、優(yōu)勢互補、大膽使用、大膽加壓。  

留人政策：

以事業(yè)吸引人，以平臺鍛煉人，以發(fā)展塑造人，以機制激勵人，

接班人培養：

只有舉賢和不斷培養接班人的管理者，才能擔任公司各崗位領(lǐng)導職務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)團隊、部門(mén)負責人、管理干部任職資格最重要一條，是能否舉薦和培養出合格的接班人。不能培養接班人的管理者，在必要時(shí)應該主動(dòng)引退（不能晉升更高職位）。僅僅是自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人、管理團隊更優(yōu)秀。